平时工作总需要写数字化汇报资料，今年的方针项有IT项目管理，还有一些开发项目，总感觉串不成条线，工作做的也没有成就感。今天看了togaf的口袋书，找到了一些感觉，数字化规划汇报资料里面总是偏向技术实现，实际上从汇报资料结构而言，汇报对象更关系的就是价值实现、企业战略、业务架构、未来走向，这些正是togaf可以回答的内容；另外项目管理里面需要培训的也是如何实现规划落地的事情，IT项目管理里面的关键控制点也需要对架构的理解，合理规划不同项目的落地方法，具体和项目管理的关系还需要再学习；技术开发实际上就是为了技术架构规划做的技术积累。
